Verdibasert ledelse

Etter mange år i konsulentbransjen har jeg sett at forskjellen mellom gode og mindre gode ledere ligger i deres evne til å lede etter verdier. Hva betyr dette?

Jeg pleier å si at verdiene sitter i ryggraden din og guider deg til å ta riktige valg og beslutninger. Dette styrer også din adferd og er basert på holdninger, normer og kultur. Dersom du ikke er bevisst hvilke verdier som ligger til grunn for hvordan du tenker og agerer, blir det også tilfeldig hvordan du leder dine ansatte. Still deg spørsmålet – hvilken grunnmur er det livet mitt baseres på som avgjør hvordan jeg ønsker å møte mennesker? Det er kanskje noen verdier som er viktigere enn andre og som er absolutte og som du aldri kompromisser på. Hvilke er disse?

I Relato har vi valgt oss tre verdier: Energi, Vilje og Integritet. Dette er verdier vi har plukket ut gjennom flere iterasjoner og workshops, og som vi alle med stolthet kan være målbærere for. Verdier som vi mener er viktige i vår bransje og som representerer oss på en god måte.

Det var ikke rett frem å komme frem til akkurat disse tre verdiene, og det var mange diskusjoner, mailutvekslinger i etterkant av workshops samt følelser i sving. Dette fordi vi alle er forskjellige og vektlegger viktigheten av ulike verdier individuelt. Når vi tillater disse diskusjonene, har vi en god prosess og nyttige refleksjoner - og eierskapet til verdiene blir større. Dette danner også følelsen av å tilhøre et fellesskap og kjenne seg hjemme i organisasjonen.

I Norge har vi stort sett lik oppfatning av hva som er gode og mindre gode verdier fordi vi lever i et opplyst demokrati og deler mye av den samme kulturelle identiteten. Til tross for dette, vil vi rangere verdiene og deres betydning på ulik måte. Bevisstheten knyttet til dette vil være bærebjelken for å etablere en felles organisasjonskultur – et miljø som inkluderer, støtter og forstår hverandre.

Det er alltid lederen av et selskap eller en organisasjon som har det øverste ansvaret for organisasjonskulturen. Om kulturen i selskapet er fremmedgjørende og oppleves som lite støttende, er det viktig at lederen tar ansvar for dette og starter å bygge en ønsket kultur. Det begynner alltid med verdier og sikre bevissthet og forståelse for hva som ligger i disse. Dersom et selskap velger «Integritet» som en av sine verdier, må alle i selskapet forstå hva som ligger i det og hvordan dette vil gjennomsyre organisasjonen. Hvordan sikrer vi at hele selskapet er trygge på at dette er en adferd og en holdning som gir oss gevinster og som bygger et positivt felleskap?

Alle verdier har en «slagside». Det å ha mye energi er bra, men for mye av det kan oppleves som at man tar for mye plass. Hvor går grensen for ditt selskap, og hvor mye av verdiene er akseptabelt og positivt? Bevissthet og kommunikasjon knyttet til dette skaper trygghet og samhold.

En sunn og god organisasjonskultur tar disse spørsmålene på alvor og er et steg på veien for en verdibasert dannelse.

---

Ta kontakt

Vil du vite mer om verdibasert ledelse? Vi har flere spesialister på verdibasert ledelse som kan hjelpe deg med å bygge ønsket organisasjonskultur. Ta kontakt med oss på e-post kontakt@relato.no.

Om forfatteren

Wenche Skavnes er sjefskonsulent i Relato og har erfaring fra blant annet telekom og offentlig sektor, hvor hun har ledet store digitaliseringsprosjekter, gevinstrealisering og offentlige IKT anskaffelser. Wenche er utdannet sivilmarkedsfører med fordypning i markedskommunikasjon og har flere sertifisering innen prosjektledelse, endringsledelse produktledelse og anskaffelser. Wenche trives i lederrollen og trives når hun kan motivere mennesker og få organisasjoner til å glede seg gjennom endringreiser. Hun er opptatt av at digitalisering og IKT kun er et middel mot målet om gevinstoppnåelse.